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凝心聚力奋战四季度!远程股份召开2021年度第二次营销工作座谈会

发布时间(jian):2021-10-08

  10月7日,远(yuan)程电缆股(gu)份(fen)有限公司召开2021年(nian)第二(er)次营销工(gong)作座谈会。远(yuan)程股(gu)份(fen)董事长(zhang)汤(tang)兴(xing)良出席会议(yi)(yi)并(bing)讲话(hua),总经理孙振华(hua)主持会议(yi)(yi),公司中高(gao)层管(guan)理人员(yuan)以及业务经理参加会议(yi)(yi)。

  一、会议概要

  会上,总(zong)(zong)经理(li)助理(li)沈建(jian)朋、财务(wu)总(zong)(zong)监陈铁分别就(jiu)前三季度(du)市场(chang)运(yun)营情况、财务(wu)管理(li)情况进(jin)(jin)行总(zong)(zong)结汇报。各(ge)地区(qu)业务(wu)经理(li)围绕公司(si)管理(li)、生产经营、业务(wu)营销、客(ke)户维护(hu)、售后服务(wu)等方面进(jin)(jin)行交流(liu)发(fa)言(yan),提出(chu)意见和建(jian)议(yi)。

  总经(jing)(jing)理孙振华就大(da)(da)家(jia)提出(chu)的(de)(de)意见和建议进行了一一回(hui)复(fu),他表示(shi),远(yuan)程电(dian)缆将秉承“千(qian)城千(qian)店(dian),百亿远(yuan)程”的(de)(de)经(jing)(jing)营理念,全(quan)力以赴冲刺(ci)全(quan)年(nian)目标,确(que)保(bao)“十四五(wu)”开好局起好步。一是(shi)要抓住外部(bu)市场(chang)机遇,奋力拓展(zhan)(zhan)营销(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)渠(qu)道,壮大(da)(da)直营店(dian),发展(zhan)(zhan)经(jing)(jing)销(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)商,不断开拓驻外销(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)机构,完(wan)(wan)善销(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)体(ti)系;二是(shi)要节支降耗,降低成本(ben),优化工艺,提高(gao)产品价格竞争(zheng)力,并创新(xin)开发新(xin)产品,积(ji)极拓展(zhan)(zhan)新(xin)能源电(dian)缆市场(chang);三是(shi)重点抓好四季度回(hui)款,多拿订单,全(quan)力完(wan)(wan)成年(nian)度经(jing)(jing)营目标,并谋划明年(nian)工作(zuo)思路(lu)。

  二、会议总(zong)结和要(yao)求

  董事长汤兴(xing)良(liang)在总结发(fa)言中,向常年(nian)奋战在最前线的业务经理们表示感(gan)谢,对大(da)家提出的意(yi)见和建议表示了肯(ken)定,并就(jiu)下(xia)一阶(jie)段工作部署提出三(san)点要求(qiu)。

  一是聚(ju)焦总目标,打好攻坚(jian)战(zhan)

  公司上下要(yao)以(yi)年度目标为导向,抢抓时间节点,奋(fen)力冲刺四(si)季(ji)度,确保全年工作任务完成。对于营(ying)销(xiao)人员(yuan)而言,更要(yao)树立“功成不必在(zai)我(wo)、功成必定有我(wo)”的信念,恪守岗(gang)位职(zhi)责,奋(fen)力拓展市场,与公司一起打好四(si)季(ji)度攻(gong)坚战。

  二(er)是储备开新局,市场拼细分

  结合业务(wu)周期,要(yao)(yao)完善项目(mu)储(chu)备(bei),大(da)力(li)创收节支(zhi),保(bao)(bao)稳定、谋(mou)发(fa)展(zhan),千方百(bai)计(ji)确(que)保(bao)(bao)明年(nian)“开(kai)门红”。要(yao)(yao)紧(jin)跟国家发(fa)展(zhan)战(zhan)略,抢抓电线电缆(lan)行业细(xi)分产品高速(su)发(fa)展(zhan)的(de)有利时机,对(dui)照行业引领(ling)者标(biao)准,全面(mian)对(dui)标(biao)找差。营(ying)销人(ren)员(yuan)要(yao)(yao)关(guan)注公司技术开(kai)发(fa)、高端产品研发(fa)进(jin)展(zhan),协助公司切实提升各类产品和(he)服务(wu)的(de)市场竞争(zheng)力(li),争(zheng)取早日(ri)成为“细(xi)分市场领(ling)域龙头”。

  三是全力抓回款,清(qing)收展作为

  要建(jian)立健(jian)全风险(xian)评估体系(xi),不断优化清收(shou)回款策略,保障回笼(long)资金的正常运(yun)转。要深入巩固清收(shou)成果,精准把(ba)握年底回款的关键(jian)时(shi)间,早(zao)谋划(hua)、早(zao)行(xing)动,进一步(bu)提升资金运(yun)营效率,为促(cu)进公(gong)司(si)高(gao)质量发展贡献力(li)量。

  本次会议(yi)为公司(si)下一阶(jie)段工(gong)作指(zhi)明了方向,鼓足了干(gan)劲。同(tong)时,会议(yi)鼓励大家在(zai)公司(si)董事会的带(dai)领下,在(zai)公司(si)管(guan)理(li)层(ceng)的带(dai)动(dong)下,团结一心、立足岗位、坚定目标(biao)、全力以赴(fu),与(yu)公司(si)结成(cheng)事业共(gong)(gong)同(tong)体、利益(yi)共(gong)(gong)同(tong)体、精(jing)神共(gong)(gong)同(tong)体和(he)命运共(gong)(gong)同(tong)体,实(shi)现企(qi)业和(he)个人共(gong)(gong)赢。